全面導入IPD管理體系是中國長城對標世界一流，加強公司管理體系和管理能力建設，提高企業核心競爭力和增強核心功能的重大舉措，將對公司的流程、IT系統、管理體系進行深度調整和優化，為公司全面提質增效蓄勢賦能。

謝慶林首先傳達了集團公司重塑價值體系、重構產業體系、重建管理體系的工作要求。他指出，要成為中國電子打造國家網信事業戰略核心科技力量的主力軍，中國長城必須在管理體系建設上成為先行先試的“排頭兵”。公司所屬的長城信息、長城電源和投資企業邁普通信都曾經導入IPD管理體系，取得了一定成效，為中國長城全面導入IPD管理體系積累了一定經驗。此次全面導入IPD管理體系，是中國長城持續推進改革深化提升行動的重要安排，是落實“強運營、提能力”的重要抓手。要從企業管理、業務實際出發，整體安排、因企制宜、分類導入、分布實施，強力推進IPD管理運營體系的全面導入，加快構建新運營體系，持續優化產品管理機制，快速提升技術研發能力和產品供給能力，進一步提升公司核心競爭能力和可持續發展能力。

于吉永回顧了長城電源導入IPD管理體系的經驗，并結合當前公司實際和需求，提出要以流程規范和標準化建設為支撐，主動進行管理變革，不斷學習、逐步完善，實現“對內標準化、對外專業化”。

李璇提出，要完善頂層設計，加強跨部門協同，有序推進，試用先行，以IPD管理模式為契機，貫徹落實“能力為王、價值至上”的管理理念，加快推動公司整體研發能力提升，構建可復制、持續穩定高質量的管理體系。

會上，運營管理部負責人闡述了中國長城全面導入IPD管理體系的目標和工作方案。長城電源分享了IPD建設歷程，為公司各業務單位全面推行IPD管理體系工作提供寶貴的經驗；中國長城研究院對開展IPD管理體系基礎培訓成果進行報告。

公司領導班子、總裁助理、總部各職能部門負責人，公司直管業務單位負責人等參加會議。